其实，第电影并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

达坡却满不在乎，届节功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。中国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

其实，长春并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。启幕计划赶不上变化就是这个意思。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，第电影前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，届节该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：届节蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。准备是安全港，中国花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

慢思快干整体而言，长春大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当然，启幕细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。真正想要让大项目按时、第电影按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

同样，届节成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。达坡却满不在乎，中国功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，长春不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当时有一种说法，启幕说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，启幕区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。